永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的，多家电器并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市，投放了5万量无桩共享单车。

这样的一个策略，券商在端游的时代就没有竞争过真正讲究游戏公平性的MOBA类游戏比如《英雄联盟》和《Dota》，券商在手机端这样的一个用户时间更加碎片化的时候，就更不可能能够对移动端的MOBA类游戏产生巨大的威胁。关注格力我们再说回《王者荣耀》的最核心的功能——5V5王者峡谷对战功能。

document.writeln('关注创业、年报电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。记得张小龙好像说过，维持好的游戏应该是玩完即走的。而在日常任务方面，买入《王者荣耀》更是轻量到可做可不做，即使你一个月不上线，只要你的操作水平还在，你就不会比其他人落后。

另外，评级多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。而且，多家电器这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。

当人类脱离了最基础的生存需求后，券商这种没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感，券商会使得思考本身成为自我认同的阻碍，感到焦虑不安没有方向。

 上图就是我在试玩了另外的四款主流MOBA类游戏之后观察得出的各个游戏的特点，关注格力虽然他们看似都是MOBA类游戏，关注格力但是他们在很多方面却还是非常不同的。而《王者荣耀》团队认为的可能是《王者荣耀》只是一款手机上的轻量化MOBA游戏，年报游戏更加偏向于社交化和休闲化，年报他们发现了中国的手机端用户对于小额游戏付费的抵触心理并没有那么高，所以其实它只需要保障土豪玩家不会影响游戏的公平性，并且同时零付费玩家的抗议不会太大就可以了，这也同样解释了为什么《王者荣耀》对于《英雄联盟》的铭文获得的体制上进行了修改，允许用户直接用人民币抽取铭文。

而正是从五月份开始，维持《王者荣耀》里的版本更新内容疯狂的加入各种各样的社交功能，维持战队、恋人、师徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用户在游戏内的社交障碍，力推用户把《王者荣耀》变成他们现实社交的一部分。为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，买入并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，买入但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。

社交的需求：评级即便是在端游的时代，评级各个网络游戏甚至是单机游戏都在想方设法的在游戏内加入社交和真人对抗的元素，因为只有人与人之间的互动才是最具有用户粘性的，但是PC机的时代，玩游戏要么是在家，要么是在网吧，很难经常聚集起足够多的认识的人一起玩同一款游戏，而且游戏里的陌生人是很难互相开始社交和互动的。《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，多家电器一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，多家电器另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。