生活中处处都有无形的浪费，安倍被视若无睹，而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。

嘚瑟地说，特友我牵头做过几个项目，特友经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。但按让专业的人做专业的事来说，朗普运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，合影好惨有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。运营会什么，被抢半C本网想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。下一步是购买转化，位日主要影响因素为选品本身质量和营销包装，位日购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，安倍当然还会涉及过预算控成本。3、特友不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

半年多，朗普我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

在这里我撕过开发，合影好惨怼过产品，合影好惨跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。这种产品一旦成形，被抢半C本网马太效应迅速加强，令后来者难以撼动。

此时另一个指标：位日标准化，又出现了。举几个例子，安倍租房优于买房，交友优于结婚，车辆保养优于车辆交易......当然并不是说，在举例子的这几个领域，就容易做出成绩。

这几年这么多人做社交产品，特友最后活下来的屈指可数，可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。当然，朗普体积大的商品不存在找不到或者忘记了的情况，但体积大的商品如果不常用，正常人也不会买的。